据悉，一季度，吉林石化公司统筹“7+1”工作布局，着力稳控安全生产形势，加大自身优化挖潜攻关力度，高效统筹项目建设与大检修准备，各项工作平稳有序。
安全生产平稳有序。吉林石化严格落实安全生产治本攻坚三年行动部署，抓实生产现场风险管控，以“两零”为目标，开展上半年QHSE体系内审，强化安全生产记分管理，持续加大“三违”、值班查岗、干部陪检、“三项纪律”等“四不两直”检查力度。围绕冬春季节特点，细化落实防冻、防化冻、防泄漏等措施，密切关注电气、仪表运行状态，开展交通安全等专项整治，有效防范各类风险。严控特殊和非常规操作作业，落实界面交接、能量隔离、风险辨识等措施，提升管控水平，实现安全生产。
提质增效效果显著。吉林石化千方百计争取原油配置和成品油出厂计划，精心组织炼油生产，实现满负荷运行。精细摆布一二次加工装置运行，优化渣蜡油平衡，成品油收率环比提高1.43个百分点。围绕“大平衡”“大优化”，强化效益测算，实时调整优化方向，动态调整生产计划、装置负荷、产销节奏，实现了上下游有序衔接。组织大乙烯装置高负荷稳定运行，优化原料结构，强化生产管理和工艺控制，保持较高负荷。优化后加工装置运行，增销丁苯橡胶和苯乙烯，增产丁辛醇、MTBE等增效2000余万元。持续深化节水、节汽、节电、节氮、节燃料工作，蒸汽消耗同比降低6.76%。
安装会战全面打响。吉林石化启动转型升级项目安装攻坚“百日会战”，以“设备安装和公用工程中交”为主线，明确四方面总体目标和500项具体任务，全力确保新建乙烯、炼油系列等“A中A”项目年内达到预期目标。强化施工组织，突出抓好现场安全管控，落实各方责任，促进作用发挥。强化质量管控，严抓严管设备材料出厂质量、设备安装质量、管线焊接质量、无土化安装和文明施工，项目各项工作扎实推进。
接下来的二季度是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，更是抢抓质量、效率、效益的“黄金期”。吉林石化公司将持续转变观念、务实担当有为，抓住重点难点，增强工作的系统性、整体性和协同性，集中精力、稳扎稳打，确保安全生产、经营顺畅、大局稳定。
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记者 王书桥
